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        馬鋼2月份經營例會暨上半年經營績效改善推進周例會強調

        解放思想促轉變 聚焦重點勇攻堅

        2024年03月18日 來源:馬鋼日報 作者:張蘊豪 姚輝 瀏覽: 打印 分享到:

          3月14日下午,馬鋼2月份經營例會暨上半年經營績效改善推進周例會在公司辦公樓413會議室召開。會議總結2月份公司生產經營亮點工作,通報月度“奮勇爭先獎”評選結果,剖析存在的問題和短板,分析研判當前形勢任務,發布2024年虧損產線扭虧增盈商業計劃書,策劃部署后續重點工作。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅主持會議并講話。他強調,面對嚴峻的市場形勢,要堅持解放思想,打破慣性思維,摒棄畏難情緒,聚焦重點環節,深入推進由“生產型”向“經營型”轉變,大力營造干事攻堅良好氛圍,推動公司經營績效持續改善。

          馬鋼領導毛展宏、唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、馬道局及鄧宋高、楊興亮、張建,馬鋼專家出席會議。

          2月份,公司上下繼續秉承“算賬經營”的理念,以“四化”為方向引領,以“四有”為經營綱領,以思想解放為先導,深入推進由“生產型”向“經營型”轉變,找準經營績效改善新的突破口,抓緊抓實經營計劃各項工作,經營形勢平穩、有序。

          在2月份“奮勇爭先獎”評選中,馬鋼交材獲得組織績效金杯獎,煉鐵總廠獲得組織績效銀杯獎;信訪工作團隊獲得重點專項小紅旗。

          丁毅在講話中指出,2月份公司經營績效不及預期,但與去年同期相比有所進步?!鞍踩?、效益、質量”永遠是企業高質量發展的主題。面對當前嚴峻的生產經營形勢,我們必須嚴格按照中央及寶武的相關決策部署,以問題為導向,始終保持戰略定力、攻堅信心和科學的經營策略,不斷提升企業競爭力。

          就做好下一階段重點工作,丁毅提出五個方面的要求。第一,要持續抓好兩頭市場。當前市場形勢依然嚴峻,我們必須做好研究、跟蹤、適應。營銷和采購單元作為責任主體,要摒棄畏難情緒,展現更大作為,把準市場走向和時點,堅持低庫存戰略,強化資金風險管控,統籌好長協資源和現貨,統籌好動態資源分配,確保跑贏大盤。第二,要在生產組織上再提升。鐵前系統要發揮“基石”作用,把穩定、高效、經濟放在生產運行的第一位,瞄準極致高效生產,推動各項指標提升,持續提高高爐穩定性、高效性;鋼軋、公輔系統要協同做好優勢產線放量生產工作,解放思想,打破慣性思維,對標找差,群策群力,深入推進由“生產型”向“經營型”轉變。第三,要在降本增效上再發力。各部門、單位要開動腦筋,發動群眾,持續做好廢鋼、沉積料等物資的挖潛、回收工作,推動降本增效工作邁上新臺階。第四,要營造干事攻堅氛圍。要牢固樹立“誰創造價值、誰分享價值”理念,樹立大局意識,堅持機制創新。越是困難時刻,收入越要向一線傾斜,向飽滿產線傾斜,向難度大、效益高的產線傾斜,引導全員比干勁、比作風、比業績。第五,要堅持高質量的發展和高水平的安全、環保相統一,營造安全、良好的生產經營環境。

          馬鋼集團總經理、黨委副書記毛展宏就做好下一階段各項工作提出具體要求。他強調,要認清行業形勢,增強發展信心;要聚焦安全生產,壓緊壓實責任;要緊盯兩頭市場,平抑市場波動;要聚焦制造系統,確保穩順高效;要圍繞產品經營,做好系統謀劃;要聚焦重點工作,爭取快速突破;要創新思維,深挖降本潛力,推進系統降本;要加強機制創新,推動經營績效持續改善。

          馬鋼集團黨委常委伏明,馬鋼集團黨委常委、副總經理陳國榮分別就分管領域工作進行點評。

          會上,總經理助理楊興亮通報2月份組織績效完成情況和“奮勇爭先獎”評選情況;經營財務部匯報2月份商業計劃書執行情況;營銷中心、采購中心分別匯報近期市場變化及3月份重點工作推進情況;歐冶工業品華東大區匯報馬鋼重點資材品類專業降本推進情況;馬鋼交材代表獲獎單位進行發言并作案例分享。

          在2024年虧損產線扭虧增盈商業計劃書發布環節,楊興亮為相關團隊頒發《2024年馬鋼虧損產線扭虧增盈攻堅目標責任書》;營銷中心發布《型鋼產線扭虧增盈商業計劃書》;運營改善部匯報虧損產線扭虧增盈激勵方案;長材事業部代表扭虧增盈攻堅團隊作表態發言。

          會上,與會人員共同觀看了2月份生產經營視頻,回顧了公司上下深入開展解放思想大討論,全力推進各項生產經營工作的奮進歷程。

          各部門、單位黨政主要負責人等參加會議。(馬鋼日報供稿 張蘊豪 姚輝)

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